2018/11/12 22:42:12

之前跟大家讨论过，1万元库存留在仓库一天会损失多少钱？没错，137元/天。那么，如何有效的管理库存才能减少损失呢？今天给大家带来的就是库存管理办法，让你的仓库松口气。

准时生产制库存是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。这种方法保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

1、在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
 
2、每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
 
3、单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
 
4、库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

然而，经济批量法的应用是有一定限定条件的，就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。任务是查清实际库存量是否与帐卡相符，查明存货发生盈亏的真正原因，查明库存货物的质量情况，查明有无超过储存期限的存货，目标是确保帐、卡、物相符。